Ольга Головина CFO с 20-летним стажем, АССА DipIFR
Сейчас
После практикума вы сможете
закупили сырьё сегодня, деньги от клиента получим через несколько месяцев
склад растёт быстрее выручки
в незавершённом производстве лежат миллионы
постоянно приходится финансировать новые заказы до оплаты старых
крупный заказ увеличивает выручку, но создаёт кассовый разрыв
неясно, сколько реально приносит отдельный заказ
увеличение производства требует всё больше оборотного капитала
посчитать полный денежный цикл от закупки сырья до оплаты покупателем
определить стоимость каждого дополнительного дня цикла
увидеть деньги в сырье, НЗП и готовой продукции
понять прибыльность заказов
прогнозировать потребность в оборотном капитале
построить платёжный календарь
определить, какие финансовые цифры собственнику проверять каждую неделю
определить безопасный объём закупки
Программа практикума
От учёта факта — к управленческим финансам: финансовый цикл, ОПиУ, ДДС, управленческий баланс, платёжный календарь и анализ оборотного капитала.
Всё — через реальные бизнес-задачи, без оторванной от практики теории.
Блок 1. Найдите, где производственный цикл замораживает ваши деньги Урок 1. Найдите свои «замороженные» миллионы Урок 2. Посчитайте, сколько ваших денег заморожено в бизнесе прямо сейчас Урок 3. Посчитайте свой финансовый цикл за 5 минут Урок 4. Найдите своё узкое место за 10 минут Урок 5. Переведите свои дни в деньги и риски
Блок 2. Определите, что можно изменить уже сейчас Урок 6. Три быстрых действия за неделю Урок 7. Примерьте кейс на свой бизнес
Блок 3. Соберите реальную финансовую картину производства Урок 8. Найдите три отчёта и поймайте первое несовпадение Урок 9. Разберите свой ОПиУ до винтика Урок 10. Мост между ОПиУ и реальными деньгами Урок 11. Прочитайте свой ОДДС как рентгеновский снимок Урок 12. Просчитайте свой баланс как рентгеновский снимок Урок 13. Свяжите три отчёта в единую картину
Блок 4. Возьмите платежи под контроль Урок 14. Подготовка к планированию платежного календаря Урок 15. Работа с шаблоном платежного календаря Урок 16. Расставьте приоритет и примите жесткое решение
Блок 5. Верните деньги из дебиторки и запасов Урок 17. Подготовьтесь к переговорам и сделайте первый звонок Урок 18. Верните свои деньги из дебиторки Урок 19. Разберите свой склад и найдите мёртвый груз
Блок 6. Разберите альтернативные модели и закрепите систему Урок 20. Уберите дебиторку там, где нет склада Урок 21. Разберите свой бизнес на маркетплейсах до винтика Урок 22. Готов ли я управлять деньгами? Урок 23. Ваш минимум собственника и план на следующий месяц
Блок 1. Найдите, где производственный цикл замораживает ваши деньги Урок 1. Найдите свои «замороженные» миллионы Урок 2. Посчитайте, сколько ваших денег заморожено в бизнесе прямо сейчас Урок 3. Посчитайте свой финансовый цикл за 5 минут Урок 4. Найдите своё узкое место за 10 минут Урок 5. Переведите свои дни в деньги и риски
Блок 2. Определите, что можно изменить уже сейчас Урок 6. Три быстрых действия за неделю Урок 7. Примерьте кейс на свой бизнес
Блок 3. Соберите реальную финансовую картину производства Урок 8. Найдите три отчёта и поймайте первое несовпадение Урок 9. Разберите свой ОПиУ до винтика Урок 10. Мост между ОПиУ и реальными деньгами Урок 11. Прочитайте свой ОДДС как рентгеновский снимок Урок 12. Просчитайте свой баланс как рентгеновский снимок Урок 13. Свяжите три отчёта в единую картину
Блок 4. Возьмите платежи под контроль Урок 14. Подготовка к планированию платежного календаря Урок 15. Работа с шаблоном платежного календаря Урок 16. Расставьте приоритет и примите жесткое решение
Блок 5. Верните деньги из дебиторки и запасов Урок 17. Подготовьтесь к переговорам и сделайте первый звонок Урок 18. Верните свои деньги из дебиторки Урок 19. Разберите свой склад и найдите мёртвый груз
Блок 6. Разберите альтернативные модели и закрепите систему Урок 20. Уберите дебиторку там, где нет склада Урок 21. Разберите свой бизнес на маркетплейсах до винтика Урок 22. Готов ли я управлять деньгами? Урок 23. Ваш минимум собственника и план на следующий месяц
Смотреть короткие уроки можно в любое время с компьютера или через мобильное приложение
Смотреть короткие уроки можно в любое время с компьютера или через мобильное приложение
2
Смотреть короткие уроки можно в любое время с компьютера или через мобильное приложение
1
Доступ на платформу GetCourse открывается сразу после оплаты
3
После каждого урока вы получаете готовый шаблон или таблицу для внедрения в свой бизнес
Как проходит обучение
Доступ к закрытому чату участников, в котором вы сможете получить ответ на любой вопрос
Кураторы — финансовые директора с высшим экономическим образованием и опытом работы свыше 10 лет
Автор курса — Ольга Головина, собственник компании «Где финансы»
Автор курса — Ольга Головина, собственник «Где финансы»
20+ лет
опыта работы финансовым директором в крупных холдинговых структурах
200+ кейсов
Tele2, «Азия Цемент», «Юниум», «Моё дело» и другие
диплом международного уровня, участник разработки профессионального стандарта с Финансовым университетом при Правительстве РФ
ACCA DipIFR
Пятнадцать лет я отвечала за финансы бизнесов штатным финдиром, видела, как управленческие решения в продажах, производстве, услугах отражаются в отчётности и в конечном итоге — в устойчивости бизнеса. У собственников вне крупного бизнеса те же проблемы: выручка растет, а денег нет, отчёты живут своей жизнью, а управленческие решения принимаются «на глаз».
Так родилась компания «Где финансы» — сервис финдиректора на аутсорсе, который приходит не «делать отчётики», а настраивать финансовую систему под конкретную бизнес‑модель и жизненный цикл компании. Мы стали для собственников тем самым «финансовым терапевтом»: помогаем диагностировать, где действительно финансовая течь, выстраиваем управленческий учет от бизнес‑модели, а не от шаблонов, и учим понимать свои цифры, а не бояться их.
Мы знаем, как не надо. И показываем, как не повторить чужих ошибок. Разбор конкретных цифр и внедрений — внутри курса.
Мы знаем, как не надо. И показываем, как не повторить чужих ошибок.
Разбор конкретных цифр и внедрений — внутри курса.
Результаты клиентов «Где финансы»
Розница:
Закрыли овердрафт за 3 месяца за счёт настройки платежного календаря. Экономия на процентах — 30 000 ₽/мес
Производство:
Сократили складские запасы — высвободили 20% оборотки
IT и услуги:
Ускорили оплату счетов в 2 раза через работу с дебиторкой.
Отзывы и благодарственные письма
«Самое ценное — Ольга связывает цифры с решениями: маркетинг превратился из непонятной статьи расходов в прогнозируемые инвестиции с понятными CAC и LTV... »
Тимонин Герман Николаевич
Генеральный директор ООО «Гранд Эксперт»
«Вы не просто помогли нам взглянуть на бизнес-процессы под новым углом, но и с присущей Вам чёткостью разложили «всё по полочкам»...
Логуманова Владислава Андреевна
Руководитель компании «Занято»
«Внедрив управленческий учет в одной из компаний, я запустил проект и на другой бизнес, и результат не заставил ждать долго»
Шайдуров Денис Юрьевич
Директор и собственник ООО «Деловые Машины»
«В результате проведения диагностики мы смогли выявить и устранить возможные финансовые риски, оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность нашей работы»
Гулаков Сергей Игоревич
Генеральный директор ООО «ИКС»
«И результаты не заставили себя ждать: уже работающих 60 фотобудок и 25 у нас сейчас в стройке! И мы понимаем к чему готовиться дальше и предупреждаем возможные проблемы»
Красильников Роман
Генеральный директор ООО «Пабликбуф»
«Онлайн-практикум позволил получить профессиональные знания по вопросам управленческого учета и планирования»
Юлия Сергеевна Бадаш
Заместитель директора, руководитель Центра поддержки предпринимательства
«Простроили финансовую модель, просчитали сценарии, определили точку безубыточности и стратегию масштабирования. Бизнес-план получился не для «галочки», а как рабочий инструмент управления»
Варламова Елена
Владелец имидж-ателье «Личный код»
Отзывы и благодарственные письма
«Самое ценное — Ольга связывает цифры с решениями: маркетинг превратился из непонятной статьи расходов в прогнозируемые инвестиции с понятными CAC и LTV... »
Тимонин Герман Николаевич
Генеральный директор ООО «Гранд Эксперт»
«Вы не просто помогли нам взглянуть на бизнес-процессы под новым углом, но и с присущей Вам чёткостью разложили «всё по полочкам»...
Логуманова Владислава Андреевна
Руководитель компании «Занято»
«Внедрив управленческий учет в одной из компаний, я запустил проект и на другой бизнес, и результат не заставил ждать долго»
Шайдуров Денис Юрьевич
Директор и собственник ООО «Деловые Машины»
«В результате проведения диагностики мы смогли выявить и устранить возможные финансовые риски, оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность нашей работы»
Гулаков Сергей Игоревич
Генеральный директор ООО «ИКС»
«И результаты не заставили себя ждать: уже работающих 60 фотобудок и 25 у нас сейчас в стройке! И мы понимаем к чему готовиться дальше и предупреждаем возможные проблемы»
Красильников Роман
Генеральный директор ООО «Пабликбуф»
«Онлайн-практикум позволил получить профессиональные знания по вопросам управленческого учета и планирования»
Юлия Сергеевна Бадаш
Заместитель директора, руководитель Центра поддержки предпринимательства
«Простроили финансовую модель, просчитали сценарии, определили точку безубыточности и стратегию масштабирования. Бизнес-план получился не для «галочки», а как рабочий инструмент управления»
Варламова Елена
Владелец имидж-ателье «Личный код»
Сколько стоит не решать проблему
Пока финансовый цикл не посчитан, собственник может:
В производстве нехватка денег часто возникает не потому, что бизнес мало зарабатывает, а потому что оборотный капитал надолго остаётся внутри производственного цикла.
Деньги уже вложены в сырьё, незавершённое производство и готовую продукцию, но ещё не вернулись на счёт.
Например: Если в сырье, НЗП и запасах компании постоянно находится 20 млн ₽, сокращение финансового цикла всего на 10% может высвободить около 2 млн ₽ оборотных денег.
А каждый лишний день между закупкой сырья и оплатой клиента означает, что бизнесу приходится финансировать этот разрыв своими деньгами или кредитами.
Например: Если в сырье, НЗП и запасах компании постоянно находится 20 млн ₽, сокращение финансового цикла всего на 10% может высвободить около 2 млн ₽ оборотных денег.
А каждый лишний день между закупкой сырья и оплатой клиента означает, что бизнесу приходится финансировать этот разрыв своими деньгами или кредитами.
На обучении вы посчитаете стоимость своего финансового цикла в рублях и увидите, где именно производство удерживает ваши деньги.
Увеличивать выручку и одновременно усиливать кассовые разрывы
Закупать больше сырья, чем реально требуется
Держать деньги в избыточных запасах
Брать кредиты на оборотку, которая уже есть внутри бизнеса
Принимать крупные заказы, не понимая, сколько денег потребуется для их выполнения
Тарифы
23 видеоурока с пошаговым алгоритмом
Шаблоны и чек-листы для проверки корректности учёта
Практические задания после каждого модуля
Бессрочный доступ к материалам
БАЗА: Самостоятельно
Разобраться в финансах и внедрить инструменты самому
Если после прохождения практикума вы захотите, чтобы мы помогли внедрить систему в вашей компании — стоимость обучения вычитается из подписки на финансового директора или консалтинг.
ПРАКТИКА: С практикой и проверкой
Применить методику на своих цифрах с проверкой эксперта
23 видеоурока с пошаговым алгоритмом
Шаблоны и чек-листы для проверки корректности учёта
Выход из кризиса занимает месяцы. А практикум, который поможет его не допустить, — 23 коротких видеоурока.
Выход из кризиса занимает месяцы.
А практикум, который поможет его не допустить, — 23 коротких видеоурока.
Отвечаем на частые вопросы
Да. Курс создан специально для собственников без профильного образования. Вы научитесь извлекать полезную информацию из трёх отчётов и управлять бизнесом, не погружаясь в бухгалтерию.
Курс состоит из 23 видеоуроков, каждый длится 10–15 минут. Общий объём — около 4–6 часов. Уроки можно смотреть в любое время с компьютера или телефона. Вы сами решаете, сколько времени уделять в неделю.
Да. Всё построено на готовых шаблонах — вы сможете внедрить их сразу после урока.
Это зависит от тарифа:
«Практика» — проверка заданий, обратная связь по вашим цифрам, сопровождение куратора. Кураторы — финансовые директора с высшим экономическим образованием и опытом в B2B от 10 лет.
«Стратегия» — проверку и сопровождение ведёт лично автор курса Ольга Головина.
Для всех участников — закрытый чат, где можно получить ответ на любой вопрос.
Да, вы можете оформить рассрочку сроком от 3 до 12 месяцев
Всё еще сомневаетесь?
Просмотрите первые 3 урока бесплатно и сверьтесь по 5 признакам заморозки денег
Если вы не найдете ни одной «дыры» в финансах после внедрения — значит, у вас идеальный бизнес