Ольга Головина CFO с 20-летним стажем, АССА DipIFR
Для кого этот курс
Главный бухгалтер, который хочет расширить функцию
Бухгалтер в компании, где собственник постоянно просит "сказать, сколько мы заработали"
Бухгалтер, который хочет перейти в управленческий учёт
Специалист, который хочет вырасти до финансового менеджера / финдиректора
Бухгалтер на аутсорсе, который хочет продавать клиентам более дорогую услугу
Специалист, который умеет составлять бухгалтерскую отчётность, но не умеет интерпретировать бизнес
Сейчас
После практикума вы сможете
закрываете период, но не участвуете в решениях
собственник воспринимает вас как функцию налогов и отчётности
знаете бухгалтерский баланс, но сложно собрать управленческий
сложно объяснить, почему прибыль не равна деньгам
хотите перейти в финансы, но не хватает практической методологии
страшно брать ответственность за прогноз
собрать управленческий ОПиУ
сформировать ДДС
собрать управленческий баланс
объяснить собственнику разницу между прибылью и деньгам
построить платежный календарь
подготовить финансовый комментарий для руководителя
предложить управленческое решение, а не просто предоставить цифры
использовать эту компетенцию для роста в должности или стоимости своих услуг
найти проблему в оборотном капитале
Программа практикума
От учёта факта — к управленческим финансам: финансовый цикл, ОПиУ, ДДС, управленческий баланс, платёжный календарь и анализ оборотного капитала.
Всё — через реальные бизнес-задачи, без оторванной от практики теории.
Блок 1. Научитесь видеть бизнес за бухгалтерскими цифрами Урок 1. Найдите «замороженные» миллионы Урок 2. Посчитайте, сколько денег заморожено в бизнесе прямо сейчас Урок 3. Посчитайте свой финансовый цикл за 5 минут Урок 4. Найдите своё узкое место за 10 минут Урок 5. Переведите свои дни в деньги и риски
Блок 2. Превратите анализ в рекомендации для бизнеса Урок 6. Три быстрых действия за неделю Урок 7. Примерьте кейс на свой бизнес
Блок 3. Освойте три управленческих отчёта и свяжите их между собой Урок 8. Найдите три отчёта и поймайте первое несовпадение Урок 9. Разберите свой ОПиУ до винтика Урок 10. Мост между ОПиУ и реальными деньгами Урок 11. Прочитайте свой ОДДС как рентгеновский снимок Урок 12. Просчитайте свой баланс как рентгеновский снимок Урок 13. Свяжите три отчёта в единую картину
Блок 4. Перейдите от отчётности к прогнозированию Урок 14. Подготовка к планированию платежного календаря Урок 15. Работа с шаблоном платежного календаря Урок 16. Расставьте приоритет и примите жесткое решение
Блок 5. Научитесь управлять оборотным капиталом Урок 17. Подготовьтесь к переговорам и сделайте первый звонок Урок 18. Верните свои деньги из дебиторки Урок 19. Разберите свой склад и найдите мёртвый груз Урок 20. Уберите дебиторку там, где нет склада Урок 21. Разберите свой бизнес на маркетплейсах до винтика
Блок 6. Научитесь говорить с собственником на языке решений Урок 22. Готов ли я управлять деньгами? Урок 23. Ваш минимум собственника и план на следующий месяц
Блок 1. Научитесь видеть бизнес за бухгалтерскими цифрами Урок 1. Найдите «замороженные» миллионы Урок 2. Посчитайте, сколько денег заморожено в бизнесе прямо сейчас Урок 3. Посчитайте свой финансовый цикл за 5 минут Урок 4. Найдите своё узкое место за 10 минут Урок 5. Переведите свои дни в деньги и риски
Блок 2. Превратите анализ в рекомендации для бизнеса Урок 6. Три быстрых действия за неделю Урок 7. Примерьте кейс на свой бизнес
Блок 3. Освойте три управленческих отчёта и свяжите их между собой Урок 8. Найдите три отчёта и поймайте первое несовпадение Урок 9. Разберите свой ОПиУ до винтика Урок 10. Мост между ОПиУ и реальными деньгами Урок 11. Прочитайте свой ОДДС как рентгеновский снимок Урок 12. Просчитайте свой баланс как рентгеновский снимок Урок 13. Свяжите три отчёта в единую картину
Блок 4. Перейдите от отчётности к прогнозированию Урок 14. Подготовка к планированию платежного календаря Урок 15. Работа с шаблоном платежного календаря Урок 16. Расставьте приоритет и примите жесткое решение
Блок 5. Научитесь управлять оборотным капиталом Урок 17. Подготовьтесь к переговорам и сделайте первый звонок Урок 18. Верните свои деньги из дебиторки Урок 19. Разберите свой склад и найдите мёртвый груз Урок 20. Уберите дебиторку там, где нет склада Урок 21. Разберите свой бизнес на маркетплейсах до винтика
Блок 6. Научитесь говорить с собственником на языке решений Урок 22. Готов ли я управлять деньгами? Урок 23. Ваш минимум собственника и план на следующий месяц
Смотреть короткие уроки можно в любое время с компьютера или через мобильное приложение
Смотреть короткие уроки можно в любое время с компьютера или через мобильное приложение
2
Смотреть короткие уроки можно в любое время с компьютера или через мобильное приложение
1
Доступ на платформу GetCourse открывается сразу после оплаты
3
После каждого урока вы получаете готовый шаблон или таблицу для внедрения в свой бизнес
Как проходит обучение
Доступ к закрытому чату участников, в котором вы сможете получить ответ на любой вопрос
Кураторы — финансовые директора с высшим экономическим образованием и опытом работы свыше 10 лет
Автор курса — Ольга Головина, собственник компании «Где финансы»
Автор курса — Ольга Головина, собственник «Где финансы»
20+ лет
опыта работы финансовым директором в крупных холдинговых структурах
200+ кейсов
Tele2, «Азия Цемент», «Юниум», «Моё дело» и другие
диплом международного уровня, участник разработки профессионального стандарта с Финансовым университетом при Правительстве РФ
ACCA DipIFR
Пятнадцать лет я отвечала за финансы бизнесов штатным финдиром, видела, как управленческие решения в продажах, производстве, услугах отражаются в отчётности и в конечном итоге — в устойчивости бизнеса. У собственников вне крупного бизнеса те же проблемы: выручка растет, а денег нет, отчёты живут своей жизнью, а управленческие решения принимаются «на глаз».
Так родилась компания «Где финансы» — сервис финдиректора на аутсорсе, который приходит не «делать отчётики», а настраивать финансовую систему под конкретную бизнес‑модель и жизненный цикл компании. Мы стали для собственников тем самым «финансовым терапевтом»: помогаем диагностировать, где действительно финансовая течь, выстраиваем управленческий учет от бизнес‑модели, а не от шаблонов, и учим понимать свои цифры, а не бояться их.
Мы знаем, как не надо. И показываем, как не повторить чужих ошибок. Разбор конкретных цифр и внедрений — внутри курса.
Мы знаем, как не надо. И показываем, как не повторить чужих ошибок.
Разбор конкретных цифр и внедрений — внутри курса.
Результаты клиентов «Где финансы»
Розница:
Закрыли овердрафт за 3 месяца за счёт настройки платежного календаря. Экономия на процентах — 30 000 ₽/мес
Производство:
Сократили складские запасы — высвободили 20% оборотки
IT и услуги:
Ускорили оплату счетов в 2 раза через работу с дебиторкой.
Отзывы и благодарственные письма
«Самое ценное — Ольга связывает цифры с решениями: маркетинг превратился из непонятной статьи расходов в прогнозируемые инвестиции с понятными CAC и LTV... »
Тимонин Герман Николаевич
Генеральный директор ООО «Гранд Эксперт»
«Вы не просто помогли нам взглянуть на бизнес-процессы под новым углом, но и с присущей Вам чёткостью разложили «всё по полочкам»...
Логуманова Владислава Андреевна
Руководитель компании «Занято»
«Внедрив управленческий учет в одной из компаний, я запустил проект и на другой бизнес, и результат не заставил ждать долго»
Шайдуров Денис Юрьевич
Директор и собственник ООО «Деловые Машины»
«В результате проведения диагностики мы смогли выявить и устранить возможные финансовые риски, оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность нашей работы»
Гулаков Сергей Игоревич
Генеральный директор ООО «ИКС»
«И результаты не заставили себя ждать: уже работающих 60 фотобудок и 25 у нас сейчас в стройке! И мы понимаем к чему готовиться дальше и предупреждаем возможные проблемы»
Красильников Роман
Генеральный директор ООО «Пабликбуф»
«Онлайн-практикум позволил получить профессиональные знания по вопросам управленческого учета и планирования»
Юлия Сергеевна Бадаш
Заместитель директора, руководитель Центра поддержки предпринимательства
«Простроили финансовую модель, просчитали сценарии, определили точку безубыточности и стратегию масштабирования. Бизнес-план получился не для «галочки», а как рабочий инструмент управления»
Варламова Елена
Владелец имидж-ателье «Личный код»
Отзывы и благодарственные письма
«Самое ценное — Ольга связывает цифры с решениями: маркетинг превратился из непонятной статьи расходов в прогнозируемые инвестиции с понятными CAC и LTV... »
Тимонин Герман Николаевич
Генеральный директор ООО «Гранд Эксперт»
«Вы не просто помогли нам взглянуть на бизнес-процессы под новым углом, но и с присущей Вам чёткостью разложили «всё по полочкам»...
Логуманова Владислава Андреевна
Руководитель компании «Занято»
«Внедрив управленческий учет в одной из компаний, я запустил проект и на другой бизнес, и результат не заставил ждать долго»
Шайдуров Денис Юрьевич
Директор и собственник ООО «Деловые Машины»
«В результате проведения диагностики мы смогли выявить и устранить возможные финансовые риски, оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность нашей работы»
Гулаков Сергей Игоревич
Генеральный директор ООО «ИКС»
«И результаты не заставили себя ждать: уже работающих 60 фотобудок и 25 у нас сейчас в стройке! И мы понимаем к чему готовиться дальше и предупреждаем возможные проблемы»
Красильников Роман
Генеральный директор ООО «Пабликбуф»
«Онлайн-практикум позволил получить профессиональные знания по вопросам управленческого учета и планирования»
Юлия Сергеевна Бадаш
Заместитель директора, руководитель Центра поддержки предпринимательства
«Простроили финансовую модель, просчитали сценарии, определили точку безубыточности и стратегию масштабирования. Бизнес-план получился не для «галочки», а как рабочий инструмент управления»
Варламова Елена
Владелец имидж-ателье «Личный код»
Сколько стоит оставаться только функцией учёта
на которые ценный специалист должен уметь отвечать
5 управленческих вопросов
Цена здесь измеряется не только деньгами компании, но и профессиональной ценностью самого специалиста.
Бизнесу всё меньше нужен человек, который только сообщает, что уже произошло. Гораздо выше ценится специалист, который умеетобъяснять причины и предлагать действия.
Если бухгалтер умеет только закрывать период и формировать регламентированную отчётность, большая часть управленческих задач остаётся за финансовым директором, собственником или внешним консультантом.
В результате специалист может годами оставаться в роли исполнителя, хотя уже обладает глубоким пониманием бизнеса и его цифр.
Управленческие финансы позволяют перейти от ответа «вот данные за прошлый месяц» к ответу «вот почему это произошло и что нужно сделать дальше».
На обучении вы освоите инструменты, которые помогают перейти от учётной функции к роли специалиста, участвующегов финансовых решениях бизнеса.
Почему прибыль есть, а денег нет
Где компания заморозила оборотный капитал
Когда возникнет кассовый разрыв
Что произойдёт с деньгами при росте продаж
Какие действия нужно предпринять собственнику
Тарифы
23 видеоурока с пошаговым алгоритмом
Шаблоны и чек-листы для проверки корректности учёта
Практические задания после каждого модуля
Бессрочный доступ к материалам
БАЗА: Самостоятельно
Это фундамент для тех, кто хочет самостоятельно освоить инструменты новой профессиональной роли
Если после прохождения практикума вы захотите, чтобы мы помогли внедрить систему в вашей компании — стоимость обучения вычитается из подписки на финансового директора или консалтинг.
ПРАКТИКА: С практикой и проверкой
Оптимальный вариант, чтобы научиться применять новые инструменты и давать рекомендации собственнику
23 видеоурока с пошаговым алгоритмом
Шаблоны и чек-листы для проверки корректности учёта
Да. Курс даёт методологию, которая превращает бухгалтера из «технического специалиста» в эксперта, способного влиять на бизнес-решения.
Сможете выстроить управленческий учёт, который даёт реальную картину, прогнозировать кассовые разрывы и управлять деньгами. Вы перестанете быть «счетоводом» — станете экспертом, с которым считаются.
Курс состоит из 23 видеоуроков, каждый длится 10–15 минут. Общий объём — около 4–6 часов. Уроки можно смотреть в любое время с компьютера или телефона. Вы сами решаете, сколько времени уделять в неделю.
Да. Всё построено на готовых шаблонах, которые вы сможете внедрить сразу после урока. Методология адаптирована под разные ниши.
Это зависит от тарифа:
«Практика» — проверка заданий, обратная связь по вашим цифрам, сопровождение куратора. Кураторы — финансовые директора с высшим экономическим образованием и опытом в B2B от 10 лет.
«Стратегия» — проверку и сопровождение ведёт лично автор курса Ольга Головина.
Для всех участников — закрытый чат, где можно получить ответ на любой вопрос.
Да, вы можете оформить рассрочку сроком от 3 до 12 месяцев
Всё еще сомневаетесь?
Просмотрите первые 3 урока бесплатно и сверьтесь по 5 признакам заморозки денег
Если вы не найдете ни одной «дыры» в финансах после внедрения — значит, у вас идеальный бизнес